Позвоните нам: 
8 (800) 222-34-77


26.06.2019

Круглый стол "Быть или не быть бирюзовым"

Вчера с коллегами рассуждали, спорили и делись мнением по поводу бирюзовых организаций.

     развитие руководителей бирюзовые организации как улучшить работу компании 2.JPG

Делимся основными тезисами и выводами:

🔹 Мало кто серьезно и глубоко изучал эту тему. Вся информация приходит из книг и интернета. В России реальных кейсов внедрения - единицы.
🔹 В большинстве своём данная парадигма вызывает скепсис, сопротивление на изменение системы управления в своих организациях. Чаще всего это происходит из-за того, что бирюзовость предполагает иное мышление, более широкие горизонты.
🔹 При этом участники предполагают, что данный тип организаций управления существует и прекрасно уживается с реальностью. Но где-то там, не у них.
🔹 Основные опасения связаны с страхами о будущем, с тревогами по поводу предстоящих изменений и дискомфортом, связанным с неопределённостью.
🔹 Участники подтвердили, что какие-то элементы бирюзовости в их компаниях внедряются, например, создаётся развивающая среда и налаживаются кросс-функциональные взаимодействия.
🔹 Сам персонал с большой неохотой откликается на эти мероприятия. Что говорит о необходимости правильного подхода к сотрудникам, воспитания самостоятельности и ответственности.
🔹 Руководитель сам должен быть бирюзовым, чтобы запустить изменения и процесс эволюции компании.

развитие руководителей бирюзовые организации как улучшить работу компании.JPG 

Приятно вспомнить встречу в рамках круглого стола про Бирюзовые организации.
Коллеги, спасибо за вашу вовлечённость, активность и неравнодушие к будущему компаний.


развитие руководителей бирюзовые организации как улучшить работу компании 4.JPG